คุณคิดว่าคนรุ่นใหม่ในยุคดิจิทัลต้องการทำงานแบบดิจิทัลใช่ไหม คิดอีกครั้ง.ฉันได้ศึกษาพลวัตของคนรุ่นใหม่ในที่ทำงานมาเป็นเวลาสิบปีโดยเน้นที่คนรุ่นใหม่ ในช่วงทศวรรษนั้น Millennials และ Gen Z เป็นผู้สนับสนุนการทำงานจากระยะไกลอย่างต่อเนื่องโดยคำนึงถึงความมั่นใจและความสามารถในการใช้เครื่องมือดิจิทัล อย่างไรก็ตาม คนรุ่นที่มีประสบการณ์ (Gen Xers และ Boomers) ไม่สนใจที่จะสำรวจ
วิธีการทำงานใหม่ๆ พวกเขายืนหยัดว่าพนักงานมีประสิทธิภาพ
มากที่สุดในสำนักงานแล้วปี 2020 บอกว่าอย่าเคาะจนกว่าจะได้ลองการทำงานทางไกลผ่านการทดสอบความเค้นและการทำงานไม่ผิดพลาด คนรุ่นมิลเลนเนียลและ Gen Z ปรับตัวได้อย่างง่ายดายโดยพึ่งพาความเป็นดิจิทัลโดยกำเนิด ในที่สุด ผู้จัดการและผู้นำที่มีประสบการณ์ได้พัฒนาความชื่นชมใหม่ทั้งหมดสำหรับความสะดวก ประสิทธิผล และความเป็นไปได้ของการทำงานจากระยะไกล ผู้มีอำนาจตัดสินใจต่อต้านการทำงานจากระยะไกลกลายเป็นมืออาชีพจากทุกที่
ตาราง generational หัน รุ่นที่มีประสบการณ์ได้เปลี่ยนจุดยืนในการทำงานจากระยะไกล คนรุ่นใหม่ก็เปลี่ยนจุดยืนเช่นกัน แทนที่จะดีใจในที่สุดที่ตอนนี้ได้ทำงานในแบบที่พวกเขาต้องการมาตลอด ตอนนี้กลับรู้สึกวิตกเกี่ยวกับการจัดการงานระยะไกลเต็มรูปแบบและแบบผสมผสานแบบใหม่
Laslo Bock ซีอีโอของ Humu สรุปจุดเปลี่ยนของคนยุคนี้ได้ดีด้วยตัวอย่างนี้ “CTO ของบริษัทที่ปรึกษาที่มีพนักงาน 30,000 คนบอกผมว่าการระบาดใหญ่นั้นดีสำหรับพันธมิตรอาวุโสที่ไม่ต้องเดินทางไปทั่วโลกอีกต่อไป ที่หลบภัยอย่างเบอร์มิวดา แต่น่าเสียดายสำหรับเพื่อนร่วมงานรุ่นใหม่ที่พลาดการฝึกสอนและการฝึกงานของ ‘ก่อนเวลา'”
นักเรียน Gen Z คนหนึ่งกล่าวไว้ว่า “การทำงานจากระยะไกลไม่ควรเป็นข้อกำหนดสำหรับคนหนุ่มสาว การทำงานจากระยะไกลมีความเข้มข้นน้อยกว่า ซึ่งดีมากถ้าคุณมีครอบครัวหรือความรับผิดชอบที่ต้องแข่งขันกัน แต่สำหรับพนักงานในวัยเดียวกับฉัน โอกาสน้อยในการแสดงจรรยาบรรณและความสามารถในการทำงาน”
การเปลี่ยนไปทำงานทางไกลนั้นง่ายกว่าสำหรับคนรุ่นก่อน พวกเขาพัฒนาทุนทางสังคมในองค์กรหรืออุตสาหกรรม และมีบริบทเกี่ยวกับการทำงานของบริษัท คนรุ่นใหม่ขาดทุนทางสังคมและบริบท และอาจไม่ได้รับทรัพย์สินที่มีค่าเหล่านี้ในสภาพแวดล้อมระยะไกลหรือแบบผสมผสาน
ที่เกี่ยวข้อง: 7 สิ่งที่ต้องรู้ก่อนที่คุณจะจัดการทีม Gen Z
ความกังวลเกี่ยวกับการทำงานทางไกลของ Gen Z
การทำงานเสมือนจริงไม่ใช่ตัวเลือกที่เหมาะสมเสมอไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ Gen Z Gen Z หลายคนกังวลว่าการทำงานจากระยะไกลจะคุกคามสิ่งต่อไปนี้:
ความก้าวหน้าในอาชีพการงาน: การถูกส่งต่อโดยเพื่อนร่วมงานที่มีความสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวอยู่แล้วจะมีโอกาสมากขึ้นในระหว่างการทำงานทางไกล
ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้น: เป็นการยากที่จะสร้างความไว้วางใจ
กับเพื่อนร่วมงานผ่านสภาพแวดล้อมเสมือนจริงอย่างเคร่งครัด นอกจากนี้ยังง่ายกว่าที่จะหลีกเลี่ยงความขัดแย้งหรือเพื่อนร่วมงานคนอื่นๆ เมื่อทำงานแบบเสมือนจริง
อิทธิพลที่เพิ่มขึ้น: ความสัมพันธ์ที่อ่อนแอลดอิทธิพลที่บางคนอาจมีต่อกลุ่ม
ได้รับประสบการณ์ พนักงานเสมือนรุ่นเก๋ามีแนวโน้มที่จะจัดการงานด้วยตนเองมากกว่ามอบหมายงานให้กับพนักงานใหม่หรือมืออาชีพรุ่นใหม่ที่อยู่ไกลออกไป
การพัฒนาทางวิชาชีพ: โอกาสในการให้คำปรึกษามีจำกัดในการตั้งค่าเสมือนจริง
ประสบการณ์ด้านวัฒนธรรม: ไม่สามารถสัมผัสวัฒนธรรมที่มีอยู่ในสำนักงาน การประชุม และกิจกรรมอื่นๆ ของบริษัท
การรับรู้ในอุตสาหกรรม: เสียโอกาสในการฟังการสนทนาและมีส่วนร่วมในการประชุมอื่น ๆ เพื่อขยายความรู้ในอุตสาหกรรม
ด้วยเหตุผลเหล่านี้ Gen Z จึงสนใจที่จะสัมผัสประสบการณ์บางอย่างที่นอกเหนือไปจากการทำงานจากระยะไกล
สิ่งที่ Gen Z ปรารถนา
นี่คือวิธีที่Gen Z จัดอันดับความรู้สึกของพวกเขาว่าแนวโน้มในที่ทำงานบางอย่างจะส่งผลดีต่องานของพวกเขาอย่างไร:
อาหารฟรีในสำนักงาน
การแต่งกายแบบสบายๆ
เกมในสำนักงาน
ชั่วโมงแห่งความสุขของทีม / กิจกรรม
ทำงานที่บ้าน/ทางไกล
Gen Z อยู่ในอันดับที่สูงกว่าการทำงานจากระยะไกลถึงสี่รายการ และสามในสี่รายการแรกเป็นกิจกรรมแบบตัวต่อตัว
Gen Z ต้องการการเชื่อมต่อ
ตรงกันข้ามกับความเชื่อที่เป็นที่นิยม พวกเขาไม่ใช่ไซบอร์กและมีความต้องการการเชื่อมต่อของมนุษย์เช่นเดียวกับคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์ เจเนอเรชั่น X และมิลเลนเนียล บางทีพวกเขาอาจต้องการการเชื่อมต่อที่มากขึ้น โดยพิจารณาถึง73 เปอร์เซ็นต์ของรายงาน Gen Z บางครั้งหรือรู้สึกโดดเดี่ยวอยู่เสมอ ซึ่งเป็นระดับสูงสุดในบรรดาเจเนอเรชั่นใดๆ ในขณะที่สำรวจบริษัทสำหรับหนังสือเล่มใหม่ของฉัน 82 เปอร์เซ็นต์ของพนักงาน Gen Z ของพวกเขากล่าวว่า `พวกเขารู้สึกเหงาอย่างน้อยทุกสัปดาห์
Credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ / สล็อตแตกง่าย / สล็อตเว็บตรง แตกหนัก
